伊新煤业：全生命周期管控 让每份材料“物尽其用”

山东能源集团新疆能化公司伊新煤业以降本增效为主线，健全完善材料全生命周期管理体系，将精细化管理触角延伸至材料管理的全流程、各环节，让每份材料“物尽其用”。

严抓现场，精细管控

伊新煤业将生产材料使用作为材料管理的第一道关口，严格遵循使用标准、管控标准，落实落细管控责任。

在现场作业方面，各项施工坚持“工完料净”，每班作业结束后，由当班人员负责清理，剩余材料在3天内完成回收，经区队材料员逐一核对数量并登记造册。工作面回撤期间，提前制定回收计划，明确设备以及配件的回收路线、责任人，确保材料、设备、配件回收到位。

在物料存放方面，层次码垛水泥、速凝剂等袋装材料，底层铺设防潮垫，垛高不超过规定层数，垛间距保持通风，防止受潮结块。沙石料定点存放于巷道一侧，距轨道保持安全距离，不侵占运输和行人通道。每班安排专人负责，常态化巡检油脂、风水管路、风筒等系统，及时处理风险隐患，保障物料安全。

周转仓库，循环复用

伊新煤业创新建立井下材料“小循环”机制，设立临时材料周转站，对回撤、回收后可复用的材料集中存放，通过循环网络直接转运至有需求的作业地点，形成“回收—分拣—周转—复用”的闭环流程，大幅缩短材料周转距离，降低运输与人工成本，提升周转性材料的回收率。

同时，公司严格执行交旧领新制度，明确交旧领新物料种类，井下能直接调剂的材料绝不升井，周转性材料回收率保持在95%以上。

分拣修旧，挖潜增效

对于必须升井的旧料，该公司规范分拣、回收、修旧、复用流程，对升井废旧物资进行细致分类、拣选与评估，区分为可直接复用、需修复、不能修复三类。

具备直接复用条件的材料，经除锈、整理、整形后，重新入库上架，优先于新料发放。需维修的材料则进入修旧利废环节，进行修复、再利用。不能再次修复的材料，根据实际情况进行加工、重组，制作成其他可使用的物件。

规范处置，阳光变现

该公司将所有修旧利废物资通过“干将”平台，进行信息录入与鉴定。

经鉴别完全无法使用的废旧物资，按照重废、轻废、特殊钢材及危废等类别，划定存放区域。经过使用单位、专业部室及公司三级鉴废程序，符合处置条件的废旧物资，统一通过“干将”平台进行公开竞价处置，处置过程由多部门全程跟踪监督，确保流程规范、追溯可查、阳光透明。(钟东方)