对话张星：青鸾奖双奖得主解码知识产权数字化创新与管理变革之道

2024 年，全球知识产权领域正陷入一场 “效率与合规” 的双重困境 —— 企业数字化转型加速，传统知识产权管理却仍依赖人工台账；跨境业务扩张频繁，各国合规规则差异又让风险陡增。11 月 10 日，青鸾奖颁奖典礼现场，这一困境的破局者浮出水面：张星，凭借在管理理念与技术创新的双重突破，一举斩获 “2024 年度知识产权管理卓越人物奖” 与 “2024 年度知识产权领域数字化技术创新奖”，成为本届青鸾奖知识产权赛道唯一双奖得主。

青鸾奖由未来智慧与技术协会（FIATA）于 2017 年创立，是全球跨学科领域的权威荣誉。其评审团队涵盖 12 个国家的顶尖专家，今年知识产权领域吸引 89 位候选人、56 项技术成果参与，竞争烈度创历年新高。“能同时拿下人物与技术奖项，意味着获奖者既要具备行业引领的管理思维，还要有可落地的技术创新。” 一位青鸾奖评审委员会成员、深耕知识产权领域数十年的专家在现场评价，“张星的成果，恰好填补了‘管理理念’与‘数字化工具’之间的空白。”

11 月 11 日，在青鸾奖主办方设置的专访间，张星首次公开分享获奖背后的思考。谈及 “知识产权管理卓越人物奖” 的意义，他没有急于谈荣誉，而是先抛出一组数据：“过去三年，我接触过的企业里，60% 仍在靠 Excel 记录专利信息，45% 的跨境合规风险是因为规则更新不及时。这不是企业不重视，而是缺一套‘能落地的管理逻辑’。”

这套 “管理逻辑”，正是张星获奖的核心支撑。不同于行业内 “重保护、轻运营” 的传统思路，他提出 “知识产权全链条价值管理” 理念：从研发初期的专利布局，到生产环节的合规标注，再到商业化阶段的授权运营，每个环节都需数据驱动。“比如一家储能企业，研发出电池管理技术后，传统做法是先申请专利，再考虑市场。但我们的逻辑是，先通过数据判断该技术在欧盟、北美市场的专利空白点，再针对性布局，同时预留授权给下游企业的接口。” 张星举例，“去年帮一家江苏企业做海外布局，用这套逻辑让专利授权收入增长了 200%。”

而 “基于流程自动化的企业知识产权合规管理平台 V1.0”，则是这套理念的技术落地载体。谈及这款获奖产品，张星的语气里多了几分技术人的严谨：“传统合规平台有两个痛点：一是不跨系统，数据在 ERP、IPMS 里孤立；二是不智能，规则变了要手动改参数。我们的平台刚好解决这两个问题。”

他现场打开平台演示：“你看，这是 BPMN 图形化建模界面，车间主管都能拖拖拽拽画出合规流程；这边是智能规则引擎，接入了全球 28 个国家的知识产权数据库，规则更新会自动同步。比如美国专利法今年改了‘临时申请期限’，平台当天就会提醒企业调整流程。”

具体成效有数据佐证。某大型科技企业引入该平台后，知识产权类合同审批周期从 15 天缩至 9 天，效率提升 40%；某知名上市公司用其管理专利申请，错误率从 8% 降至 1% 以下。“最让我骄傲的不是效率提升，而是企业思维的转变。” 张星说，“有个客户之前觉得合规是‘成本中心’，现在通过平台发现，有些闲置专利能授权给同行，反而成了‘利润中心’。”

采访中，张星多次提到 “行业痛点驱动研发”。他回忆，平台开发初期，曾因 “过度技术化” 走了弯路：“最早我们做了很复杂的算法模型，结果企业反馈‘看不懂、不会用’。后来我带团队走访 20 多家企业，从研发、法务到车间，每个岗位都问需求，才调整出现在的‘轻量化、场景化’设计。”

这种 “贴近产业” 的特质，正是青鸾奖评审看重的。“很多技术成果停留在实验室，但张星的平台能在不同行业落地。” 一位资深评审专家补充，“评审时我们发现，他的平台能适配制造业的‘生产专利标注’、医疗企业的‘数据隐私合规’、科技公司的‘跨境专利布局’，这种通用性在行业里很稀缺。”

谈及行业未来，张星的判断很明确：“下一个五年，知识产权竞争会从‘单一专利保护’转向‘生态化运营’。比如一家企业的专利，不仅要自己用，还要能和产业链伙伴共享，甚至能对接投资机构做知识产权证券化。” 他透露，获奖后已有 3 家国际科技企业联系合作，希望将平台引入海外市场。

“青鸾奖的‘跨越界限、表彰全球卓越’宗旨，和我想做的事很契合。” 采访最后，张星提到未来计划，“我想联合 FIATA 做‘中小企业知识产权数字化帮扶计划’，把平台的基础模块免费开放给中小企。很多小企业有好技术，但缺工具，我希望能帮他们少走弯路。”

从理念创新到技术落地，再到推动行业共享，张星的双奖之路，恰是全球知识产权领域 “从被动合规到主动创造价值” 的转型缩影。正如青鸾奖颁奖典礼上的评语：“他不仅解决了当下的行业痛点，更指明了未来的发展方向。”（陈薇薇）