从工地到算法：一位工程管理者的技术进阶之路

——戴宏峰先生获奖后专访

初冬的一个清晨，江苏镇江一处正在推进的公共工程项目现场，会议室里灯光已亮。项目负责人、造价咨询团队和管理人员围坐在长桌旁，屏幕上滚动的是最新一版工程数据和进度节点。这并非一次临时会议，而是戴宏峰几乎每周都会参与的例行讨论。就在不久前，他刚刚获得由未来开拓奖颁发的“2024年度智能建造与工程造价技术创新领军人物”奖项。

在当前建筑行业全面迈入数字化、智能化转型阶段的大背景下，工程管理与造价咨询正在从经验驱动走向数据驱动。正是在这样的趋势中，江苏正德建设管理有限公司董事长、镇江市工程造价管理协会副理事长戴宏峰，凭借其在工程管理实践与技术创新方面的持续探索，进入了“未来开拓奖”的评审视野。

未来开拓奖是一个面向全球的创新类奖项，重点关注在技术突破、行业变革和社会进步方面产生实际影响的个人与团队。评审标准不仅强调技术本身的创新性，也格外看重成果在真实场景中的应用价值与可持续性。评审委员会在授奖说明中提到，戴宏峰的工作“体现了工程管理领域中技术工具与实际业务深度结合的探索路径，对行业具有现实示范意义”。

对这一评价，他在接受采访时表示：“我更愿意把这次获奖看作对一个方向的肯定，而不是对某一个节点的总结。工程管理和造价咨询，本身就是一个需要长期投入和反复验证的领域。”

（图·江苏正德建设管理有限公司董事长 戴宏峰先生）

戴宏峰进入建设工程管理与造价行业已有十逾年。长期的一线经验，让他对行业内部的结构性问题有着清晰判断。随着项目规模不断扩大、参与主体不断增多，传统依赖人工经验和分散管理的模式逐渐暴露出局限性。“信息不对称、数据滞后、沟通成本高，这些问题在大型项目中被不断放大。”他说。

正是基于这样的现实观察，他开始尝试将信息技术引入工程管理体系。在担任江苏正德建设管理有限公司董事长期间，他主导推动了多项与工程管理数字化相关的技术研发，并将其直接嵌入企业日常项目管理流程之中。

2023年发布的“基于云计算的建筑项目协同管理平台V1.0”，是这一探索的重要成果之一。该平台以云计算架构为基础，将工程进度、管理信息和关键节点数据进行集中化管理，实现项目相关人员在统一系统内的实时协同。“它并不是要取代人的判断，而是减少信息传递过程中的损耗。”戴宏峰在采访中这样解释。

在实际应用中，平台通过权限分级和数据同步机制，缓解了项目管理中常见的信息孤岛问题，使管理决策建立在更完整的数据基础之上。对于这一成果，评审专家在评价中指出，其价值并不在于技术本身的复杂程度，而在于“精准对应了工程管理中长期存在的协同效率问题”。

如果说协同管理平台解决的是工程管理层面的效率问题，那么戴宏峰在造价领域的探索，则更多指向风险识别和精细化控制。2024年初，他主导完成并发布了“基于深度学习的工程造价异常检测系统V1.0”。该系统引入深度学习方法，对历史造价数据和在建项目数据进行建模分析，用于识别异常波动和潜在风险点。“造价数据的复杂性，决定了单靠人工审核很难做到完全覆盖。”戴宏峰在采访中坦言，“技术的作用，是帮助我们在更早阶段发现问题，而不是事后纠偏。”

在采访过程中，戴宏峰多次强调“实践”二字。他并不将技术研发视为独立于业务之外的工作，而是始终要求成果必须能够在真实项目中被反复验证。“如果一个系统不能在项目中跑起来，那它对行业的意义就非常有限。”他说。

正是这种将技术创新与工程实践紧密结合的路径，使他的工作在众多参评案例中显得尤为突出。评审专家在综合意见中指出，戴宏峰的成就不仅体现在具体技术成果上，更体现在其作为企业负责人和行业管理者，对工程管理发展方向的持续推动。

作为镇江市工程造价管理协会副理事长，戴宏峰长期参与行业交流、标准讨论和专业评议工作。在他看来，行业的技术进步离不开制度和共识的支撑。“技术不是孤立存在的，它需要在行业规则、专业标准和人才体系中找到位置。”他说。

谈及此次获奖后的感受，戴宏峰并未回避压力。“获奖意味着被更多人关注，也意味着更高的期待。”他表示，未来一段时间，他仍将把重点放在工程管理与造价咨询领域的技术深化上，尤其是在数据整合和智能分析方面。

“智能建造不是一蹴而就的事情。”在采访接近尾声时，他这样总结自己的思考，“它需要在一个相对长的时间尺度内，逐步改变行业的工作方式。我更关注的是，技术如何在不打乱行业基本逻辑的前提下，真正提升工程管理的可靠性和透明度。”

夜幕降临，项目会议结束，工作人员陆续离开会议室。戴宏峰收起桌上的文件，准备前往下一个行程。对于这位工程管理者而言，奖项更像是一个路标，而不是终点。在智能建造和工程造价管理不断演进的浪潮中，他仍选择站在实践现场，继续向前。（周谨言）